Po debiucie giełdowym, a potem wygryzieniu Bosacka i Lerner, Cisco czekały upojne lata. W tym czasie Morgridge doskonalił najważniejszą dla każdego menedżera umiejętność, czyli trzymanie firmy w ryzach. Pracując w Honeywell zbyt wiele się nasłuchał o zakrojonych na wielką skalę projektach i ambitnych celach, które nigdy nie wychodziły poza sferę marzeń. Za rządów Morgridge’a Cisco nigdy nie miało pięcioletniego planu strategicznego. „Planujemy tu z rocznym wyprzedzeniem. Mamy wówczas 80-90% pewności, że bez zbędnej gimnastyki osiągniemy lub przekroczymy wytyczone cele – mówił Morgridge. Potem zwykle korygujemy plan w górę, bo z natury jesteśmy ostrożni”. Dzięki takiemu postępowaniu pracownicy mają więcej wiary w siebie i nie tracą z oczu postawionych przed nimi celów. Nie da się ukryć, że Morgridge reprezentował styl zarządzania i sposób myślenia typowy dla menedżerów małych przedsiębiorstw. Aby zapewnić sobie bezpośredni wpływ na wszystkie ważniejsze decyzje, stworzył wszechwładny zespół kierowniczy. Ta starannie dobrana ekipa nadzorowała ściśle każdy ruch spółki. Morgridge podzielił Cisco na osiem pionów funkcjonalnych: produkcji, obsługi klienta, finansów, zarządzania zasobami ludzkimi, informatyki, sprzedaży, marketingu oraz badań i rozwoju. Z wyjątkiem dwóch ostatnich pionów, które rozparcelowano później między poszczególne rodziny produktów, ta struktura do dzisiaj jest podstawą funkcjonowania Cisco.

Categories: Informatyka

Comments are closed.



Popular Posts

Przepisy kulinarne

Prócz mięsa i warzyw, a także owoców, wybitnie ...

Rządy silnej ręki

Po debiucie giełdowym, a potem wygryzieniu Bosacka i ...

Przywiązanie klientów

Dbałość o klienta stanowi kluczowy element kultury Cisco. ...

Sklep z kawami

Wiele co konsumujemy, co wprawnie, czy też nie ...

ekartkiswiateczne.eu – E...

Życzenia na Wielkanoc zazwyczaj zapisywane na szczególnych kartkach ...